Я работаю, по сути, в провинции. До нашей глухомани нейросети ещё не докатились, пока воспринимаются, как очередная игрушка диких айтишников)

Вижу, что руководители, которые задумываются об использовании нейросетей, делятся на 2 типа:

• первые ждут от нейросетки волшебства, причем без каких-либо усилий. Для таких руководителей характерно и от сотрудников ждать волшебства, не утруждая себя объяснением ожиданий и задач, ну, вроде сотрудник же профессионал - сам должен догадаться. Такое же отношение и к нейросети - хочется просто написать "сделай красиво!" - и нейросетка сама дальше догадается, что от нее требуется.

• вторые же изначально включают скепсис - ой, да что там эти нейросети могут! Чаще всего скепсис основывается на том, что они попробовали использовать нейросеть, но не углубившись в вопрос и не изучив, как именно это надо делать, получили не тот результат, который ожидали. Но частично истоки этого скепсиса также упираются в "сделай красиво".

Особенность нейросети в том, что она требует точной формулировки задачи. Догадываться и пытаться воплотить размытые хотелки начальника нейросеть не будет - у нее нет самосознания. Чтобы эффективно использовать нейросеть, нужно уметь четко формулировать задачи, где-то создавать подробные ТЗ и (неожиданно) хорошо разбираться в своей сфере.

Уверения инфоцыган, которые сейчас подхватили тему нейросетей, что с нейросеткой даже полный дилетант может стать профессионалом, скажем так, несколько преувеличены. И, если обратить внимание, то приводимые истории успеха, где некто разобрался с нейросетью и создал что-то из разряда "вау" - это всегда история специалиста, который применил свои знания с использованием нейросети. Не дилетант, а уже сложившийся профессионал. А нейронка стала просто инструментом, который облегчил и ускорил его работу.

Возможно, когда-то нейросетки и разовьются до такого уровня, что смогут проявлять инициативу, но пока ими можно заменить только таких же, как они, безвольных исполнителей)