Я, конечно, осознаю своё проживание в провинциальной провинции (🤭 не совсем). Но не до такой же степени. Наши пенаты даже на гордое звание "третьей столицы" претендуют и тут...

Сформулирую мысль так: руководитель проекта - это не совсем, принеси, подай, обзвони.

Мы абстрагируемся от фреймворков и попробуем сформулировать смысл специальности человеческим языком.

Итак руководитель проекта должен: 1. Составить календарный график работы (причем, в некоторых случаях, он превращается в почасовой);

2. Правильно оценить расход ресурсов на проекте и не допустить их перерасхода (под ресурсами подразумеваются не только деньги, но и рабочие часы специалистов);

3. Обеспечить рабочий процесс всем необходимым (в небольших коллективах и закупки на тебе);

4. Скоординировать работу очень разных людей и разрешать все конфликты возникающие между ними;

5. Ведение отчётности перед Заказчиком и коммуникация с ним, здесь надо быть тонким дипломатом - Заказчики любят работы выходящие за рамки договора.

6. Отслеживание, чтобы проект (неважно что это стройка или разработка ПО) был сдан в должном качестве;

7. Часто это работа с подрядчиками и координация их работ с коллективом.

Ну это там навскидку, есть ещё внутренние нюансы, но мы их в расчёт не берём. Короче, это полноценный руководитель группы, причём разноплановых специалистов. И?