На этом предприятии проработал одну неделю.Посмотрел в отчёты, вник во все процессы и принципы организации. Пообщался с ключевыми фигурами, выяснил их позиции. Сделал антикризисный план, получил обратную связь. Всё проанализировал и ушёл. Вот мне и интересно стало , неужели есть множество людей, которые не видят или не хотят делать очевидных вещей.

… или не могут.

«Обратная связь» от кого получена? Кто «зарубил»? На должность «Генерального» кто давал добро?

Обратная связь от ключевых фигур, кому воплощать в жизнь вместе с ген диром эти антикризисные меры. А приглашал меня владелец бизнеса. Плюс банальная и возможно ключевая загвоздка - родственные связи в верхушке компании.

Похоже что проигрыш чисто политический. Не подготовили «управляемую» оппозицию. «Цифры» - половина работы.

Согласен

Из другого обсуждения:

Если позволите, мои пять копеек:

«Тактикой можно если не победить, то измотать противника» - в том случае, если стратегия победы, через изматывание противника. Стратегия!

Тактика в чистом виде - проигрыш.

И «заброс» на вперед:

Мы очень аккуратно перешли к искусству ведения политики ;)

Несколько тезисов:

Если собираетесь придерживаться определённой стратегии,сформируйте оппозицию. Без заранее подготовленной оппозиции ваша позиция имеет шанс быть разрушенной теми, кто выступит самостоятельно против вас и на них вы не сможете оказать влияния.

Перед тем как открыто заявить о своей стратегии, нужно создать тех, кто будет вам противостоять.

Если нет «карманных» критиков, ваша личность или идея останется, в лучшем случае, незамеченной.

Управляемая вами оппозиция, обеспечит признание вас или вашей идеи.

Время - здесь очень важный фактор, а его нет...не дают. Неделя это не то время, за которое можно сколотить оппозицию в новом для тебя коллективе. Задачи по антикризисному управлению изначально мне и не ставили. В процессе изучения и аналитики только появилась полная картина.

Вот теперь всё сложилось.

Брали «Фукса», а получили «антикризис».

А оно им надо было? Лечить против воли, последнее дело.

А если воля исходила от владельца, то это другая история.

Причина переработок в том, что это по-заказное производство в конкурентной среде. Сроки сдачи продукции весьма важны помимо стоимости услуг. Вот и получается парадокс - общий объем работы производства меньше, а переработки с выходом в выходные и ночные смены остались. Но, всё верно, это не правильный подход в создавшейся ситуации.

Отсутствие контроля.

С этим согласен

Как интересно, но не только IT и HR, полиграфия тут тоже присутствует)