Выступила на круглом столе в рамках Москвы 2030 в Бауманке. Обсуждали вредные советы для сотрудников. Вот мой топ-3:

1. Ходить на собеседования после трудоустройства, приносить оферы от других компаний и просить через них повышение ЗП

Повышать ЗП через угрозу ухода - шантаж чистой воды. С террористами переговоры не ведут. Сегодня вам так подняли ЗП, а завтра вы пришли с новым офером. А хождения по собеседованиям, когда работу не ищешь, - признак тревожности и он вас не красит (вдруг я потеряю навык собеседований, вдруг на рынке другие ЗП и компетенции, вдруг у соседа трава зеленее). Актуализировать осведомленность о рынке можно другими способами (например, через аналитику НН или Хабр). Да и вообще зачем праздная осведомленность о рынке - когда будет потребность поиска работы, тогда и надо заниматься вопросом.

2. Рассчитывать только на себя, кругом враги, поменьше болтай и не высовывайся

Социальный капитал и нетворкинг творят чудеса. Огромное количество вопросов можно закрыть быстрее и эффективнее через межличностные отношения. Разумеется, с соблюдением правил и этики (не пропагандирую ставленников на местах и прочие пережитки 90х). Позвонить и спросить совета быстрее, чем ждать ответ на официальное письмо. А еще зная контекст и специфику работы коллеги из соседнего отдела, можно придумать решение на стыке ваших компетенций и нестандартный подход. Негативный взгляд на мир вокруг полезен только в узко специализированных направлениях (например, в проверяющих органах)

3. Не перечить руководителю, молча делать как он скажет, даже если не согласен и видишь риски

В таком случае это безразличие к делу, которым занимаешься. Мы в Пиксе ключевой ценностью считаем оунерский подход - это когда делаешь как для себя. Когда самый строгий руководитель для себя - я сам. Вовлеченность и болезнь продуктом, над которым трудишься с командой, дает и интерес, и экспертное развитие, и зрелый профессионализм работы, и классный результат. И если вы расходитесь с руководителем во взглядах, об этом можно и нужно сказать - поделиться своим мнением и опасениями, дать свою аргументацию. В здоровой среде руководитель увидит в этом сопричастность и горящие глаза. Конечно, спорить с руководителем не нужно - ответственность за команду несет он и потому и решения в итоге его, но высказать свое мнение - точно важно. Придерживаюсь позиции "Меритократия мнение и авторитаризм решений" - то есть выслушиваем все позиции, продвигаются самые сильные, а берется в работу в итоге та, которую выбрал руководитель и его решения не оспариваются, не саботируются.

Что думаете?