До коучинга я прошла обучение по мотивации — и это дало мне мощный стимул стать лучшим руководителем. Я осознала: чтобы люди горели работой, мало платить зарплату, хвалить и давать обучения. Нужно создать среду, где хочется расти, общаться и где ценят твой вклад.

Моей задачей было: объединить команду, дать ей немного отдохнуть от рутины, но при этом чтобы время потратилось с пользой для бизнеса — на улучшение качества работы.

Так родился формат «Твой супер-скилл»:

Я лично спрашивала у каждого сотрудника: «Маша, а как ты считаешь, в чем твоя главная сила как специалиста?» (они даже не догадывались, зачем это нужно!). Потом каждый готовил мини-воркшоп о своем навыке для коллег — с практическими заданиями.

Что это дало: • Команда узнала сильные стороны друг друга и начала чаще советоваться; • Сотрудники почувствовали ценность своего опыта; • Мы совместили приятное с полезным: развитие + сплочение.

Этот опыт показал: лучшие тимбилдинги — те, где есть и душевность, и практическая польза.

А какие форматы тимбилдинга работают в вашей команде?)