Но уже все сказано тут https://t.me/produktomaniya/78 🥹

Сорян, не удержался. Будем увеличивать конверсию в нетворкинге)))

Я так не думаю :)

Серег, ты меня извини, но вот этот вывод

«если человек рядом не верит в общее дело - это красный флаг. Особенно если он ключевое звено в команде. Здесь важно поговорить напрямую: либо зажечь его идеей, либо расстаться, как бы это печально не было. История говорит нам о том, что страсть важнее компетенций и опыта»

это прямо-таки оправдание для сектантства в корпоративной культуре!

Успех, уверяю тебя, достигается не истеричной верой, а холодным расчётом, компетенцией и иногда — банальным везением. Можно фанатично верить в абсолютно провальный продукт и сгореть вместе с ним. А можно без всякого фанатизма, но с блестящим исполнением и аналитикой сделать мировой хит.

Как ты в финале поста пришел к главному выводу:«либо зажечь, либо расстаться»?! Ведь это же гимн тоталитарного сознания. Отчетливо и по Геббельсу: «Хочешь мира — готовься к войне, а не верящих в фюрера — в расход». Ты всерьёз предлагаешь вычищать из команды всех, кто недостаточно истерично верит в «идею»?

Все эти «пассионарии» — Чингисхан, Наполеон, Гитлер — они как раз очень верили в своё дело и горели страстью. И куда эта страсть привела миллионы? На кострища истории, которые эти «пассионарии» же и разожгли.

Гумилёв, конечно, увлекательный рассказчик. Но дело в том, что «натягивал свою сову» он на любой исторический глобус, достаточно красиво… Правда от совы ничего не осталось — порвало в клочья. История — это сложная наука, а не сборник вдохновляющих притч для мотивационных тренеров, но это уже риторическое уточнение.