ССО в «Сделано»
· 01.09.2025 · ред.Вопрос
Почему на Дальнем Востоке у многих действующих бизнесов нет желания внедрять систему сквозной аналитики?
5 комментов
· 01.09.2025
Подозреваю, что Вы столкнулись с вопросом "А зачем нам это надо? У нас и так все хорошо!". А аргументация, это же столько то процентов рентабельности и N миллионов рублей прибыли натыкается на пустые вопросительные взгляды. Подозреваю, что причина во втором законе термодинамики. ЛПР, оценивая геморрой от внедрения сквозной аналитики и сравнивая с эффектом на протяжении своего жизненного пути в компании, параллельно пересчитывая, как это отразится на лично его ЗП и временных затратах, логично приходят к выводу, оно того не стоит.
0
ответить
коммент удалён
· 01.09.2025
Да, популярный случай. Я ещё сталкивался с тем, что это отдельная система которая будет требовать дополнительного внимания (а оно реально будет требовать), а мне (как директору/руководителю) этого внимания итак не хватает.
Выглядит так, как будто ты реально дополнительный геморой подключаешь к и так расшатанной нервной системе.
И я вот не знаю чем это точно лечится…
0
ответить
ответ удалён
· 01.09.2025
Если вдруг удастся найти ответ на вопрос, буду признателен за лайфхак.
0
ответить
ответ удалён
· 01.09.2025
Предположу, что любая аналитика кроме уже перечисленного коллегами выше, ещё и палка о двух концах, цифры это всего лишь цифры и их можно трактовать в любую сторону, они могут стать союзником или … умение правильно интерпретировать, где его взять. Многим руководителям просто страшно, что это разрушит песочные замки реальности которые они создали.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 02.09.2025
О да! Некоторым просто невыгодно правильно считать
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён