arrow

назад

ask

Вопрос

Почему на Дальнем Востоке у многих действующих бизнесов нет желания внедрять систему сквозной аналитики?

repost

233

input message

напишите коммент


5 комментов

Предположу, что любая аналитика кроме уже перечисленного коллегами выше, ещё и палка о двух концах, цифры это всего лишь цифры и их можно трактовать в любую сторону, они могут стать союзником или … умение правильно интерпретировать, где его взять. Многим руководителям просто страшно, что это разрушит песочные замки реальности которые они создали.

0

ответить

О да! Некоторым просто невыгодно правильно считать

0

ответить

Подозреваю, что Вы столкнулись с вопросом "А зачем нам это надо? У нас и так все хорошо!". А аргументация, это же столько то процентов рентабельности и N миллионов рублей прибыли натыкается на пустые вопросительные взгляды. Подозреваю, что причина во втором законе термодинамики. ЛПР, оценивая геморрой от внедрения сквозной аналитики и сравнивая с эффектом на протяжении своего жизненного пути в компании, параллельно пересчитывая, как это отразится на лично его ЗП и временных затратах, логично приходят к выводу, оно того не стоит.

0

ответить

Да, популярный случай. Я ещё сталкивался с тем, что это отдельная система которая будет требовать дополнительного внимания (а оно реально будет требовать), а мне (как директору/руководителю) этого внимания итак не хватает.

Выглядит так, как будто ты реально дополнительный геморой подключаешь к и так расшатанной нервной системе.

И я вот не знаю чем это точно лечится…

0

ответить

Если вдруг удастся найти ответ на вопрос, буду признателен за лайфхак.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится