После завершения обучения на программе MBA, оставался еще один дополнительный семестр. Изучение нескольких фундаментальных дисциплин в области управления и подготовка магистерской диссертации. Этот период был посвящен исследованию, поэтому значительная часть идей была выведена из научных работ.

В основе магистерской работы поставил вопрос для исследования: что, если рассмотреть процесс создания продуктовой инновации как state-машину — набор состояний и правил перехода между ними? Тогда появляется гипотеза: для успешного внедрения инновации в продукт необходимо на каждой стадии ее жизненного цикла принять цепочку решений, подкрепленных нужными данными.

В исследовании отбирал методы, которые позволяют на конкретном шаге бизнес-конвейера получать данные для принятия решения о переходе на следующий шаг: Human-Centric Design для получения карты идей, модель Kano для определения их приоритетов, аксиоматическое проектирование для формирования четких бизнес-требований и TRIZ для разрешения в них противоречий. Если каждый из этих методов представить как API, который описывает, как можно получать данные и выполнять действия с ними, то полученную state-машину можно представить в виде MCP для управления продуктом. Но это уже тема для других исследований.

✨ На лекции модуля “Управление знаниями” поймал тезис: “энергия важнее интеллекта”. Интересная гипотеза для проверки. С Днем знаний всех, кто ее проверяет!