Недавно давала комментарий одному изданию на тему red flags 🚩 руководителей, считаю важным поделиться и с вами. Работа - это то место, где мы проводим большую часть времени и, хорошо, если вам повезло с коллективом - это может быть дополнительной опорой в виде поддержки, разделения с вами чувств по поводу рабочих процессов, помощью в вопросах, где сложно справиться, но есть и другие ситуации, когда, например, ваше взаимодействие происходит, чаще всего, посредством общения с руководителем, и вы редко работаете в команде. Тогда на первый план выходит именно фигура руководителя, взаимодействие с которым может привести к выгоранию, вызывать стресс и снижать мотивацию. Конечно, повлиять на руководителя можно только косвенно, это работа с границами, развитие самоуважения, самосознания и взращивание «взрослой» позиции в разговоре с тем, кто иерархически стоит выше, но, все мы понимаем, что это не повод позволять унижать достоинство, манипулировать, газлайтить и делать много других недопустимых вещей. Итак, флаги: 🚩 Неуважительное отношение к сотрудникам - это может выражаться, как в прямом оскорблении, так и в косвенных признаках, в опозданиях, в отсутствии информирования сотрудников о важных вещах, в пренебрежительном отношении к функционалу, выполняемому сотрудником. 🚩 Отсутствие похвалы и благодарности, исключительно потребительское отношение к сотрудникам- понятно, что на работе есть функционал, но если мы команда, то, хотя бы, время от времени, ваши заслуги должны поощряться нематериальными способами, потому как это повышает вовлеченность и человек начинает ощущать свою ценность внутри коллектива. 🚩 Непоследовательность в действиях - говорю одно, потом отменяю, потом снова требую выполнения, раздражаюсь, что это не было понято с первых секунд. 🚩 Эмоциональные качели - настроение команды зависит от настроения начальника, никто не знает, что от него ожидать сегодня. Начальник воспринимается как взбалмошный ребенок. 🚩 «Я» вместо «МЫ» - заслуги команды присваиваются себе. 🚩 Некомпетентность - начальник не помощь, а обуза, он не может стать плечом, на которое можно опереться в сложной ситуации, попросить совет. 🚩 Газлайтинг - я такого не говорил, ты сам это придумал. Отказ от своих слов, попытка заставить сотрудника усомниться в своей адекватности и памяти. 🚩 Каждый сам за себя - в конфликтной ситуации руководитель встанет на сторону сильного, а не на сторону того, кто прав, потому что он ниже в должности. Выполняй задачу, как хочешь - отсутствие помощи в решении. 🚩 Нарушение границ - физических, эмоциональных. Звонки по работе в нерабочее время, попытки давать оценки в отношении личностных качеств, а не выполненной работы. 🚩 Подковерные игры - попытки рассорить членов коллектива с целью занять более выгодные позиции и избавиться от коалиций. 🚩 Манипуляции - игнорирование в воспитательных целях, шантаж, взывание к совести и иные способы получить желаемое. 🚩 Отсутствие внимания к проблемам коллектива - решайте свои проблемы как хотите. 🚩 Несправедливое распределение задач, при имеющихся возможностях. 🚩 Гиперконтроль - отчетность по каждому действию, согласования, отсутствие пространства для принятия самостоятельных решений. 🚩 Отрицание собственных ошибок, трансляция абсолютной власти

Это, пожалуй, самые распространенные флаги среди руководителей, которые не заинтересованы в развитии компетенций, теряют связь с реальностью и, чаще всего, платой является страх, ненависть, а не уважение, уход ключевых сотрудников в другие организации, от этого страдает бизнес, а вычислить причины бывает крайне сложно, потому что, обычно, такие вещи замалчиваются. Если мы вернем себе осознание того, что имеем право на человеческое отношение, то сможем быть менее подверженными подобным проявлениям, манипуляции перестанут работать, необоснованное чувство вины уйдет и решать проблему будет намного проще. Помните, что ваше эмоциональное состояние - это ценность, которая может быть приоритетной для вас. Запросы, связанные с переживаниями по поводу руководителя, одни из распространенных и успешно разрешаемых. Какие флаги можете добавить вы?:)