(про попытку сесть на все стулья)

Бренды могут делать подкасты (бренд-медиа, ютюб-каналы — тут просто подчеркните нужное) для разных целей. Для повышения узнавания, для привлечения будущих сотрудников, для конкретных продаж, для внутренней коммуникации, даже просто из любопытства.

И все эти цели абсолютно валидны сами по себе. Но каждая из них тянет за собой свои темы и форматы. Если нужно повысить охваты — логично взять звездного ведущего или звать кого-то медийного в гости. Если нужно привлечь нишевых специалистов — можно позвать людей из бренда и дать им возможность поделиться экспертизой. А из любопытства можно вообще такие крутые вещи наворотить — все на рынке обзавидуются.

Так вот, хуже всего, когда бренд (или чаще: сотрудник бренда) приходит за подкастом без понимания того, зачем он это делает.

Потому что он начинает сваливать все инструменты в одну кучу. Мы и гостей будем звать, и наши сотрудники будут выступать, и еще это нарратив должен быть, и желательно все это превратить в юмористическое ютюб-шоу, как «Что было дальше?».

Представьте, что будет, если смешать вообще все ингредиенты на кухне. Выйдет ли из этого вкусная каша? Вряд ли. Скорее всего получится серо-буро-малиновое, сладко-соленое нечто. С контентом все то же самое.

Такой подход не работает в любой сфере, но в подкастах, которые всегда отличаются нишевостью, попытка усидеть на нескольких стульях особенно дорого обходится.