Знаете главную ошибку корпоративного обучения? Его считают «отделом мероприятий». Провели тренинг, развезли сотрудников по офисам и вы молодцы, план выполнен.

На самом деле, ваша система обучения это не про мероприятия. Она про одно: изменение поведения. Если после «курса по переговорам» сотрудники не стали закрывать больше сделок, то это было просто приятное времяпрепровождение. Если после «тренинга по техникам продаж» команды не стали работать быстрее, то вы просто сожгли деньги.

Ваш отдел обучения и развития может быть двумя сущностями:

1. Сириусом Блэком. Кажется, все против него, но на деле он могущественный союзник, который помогает бизнесу побеждать. Он меняет команды, делает их сильнее и приносит реальную прибыль. 2. Псом Потрошителем. Страшным, громким, но в итоге всего лишь посредственным исполнителем чужой злой воли. Проводит events для галочки, отчитывается количеством проведенных часов, а результаты где-то там, далеко.

Как превратить Пса в Сириуса- это уже отдельный разговор🫠 Как вы поняли, я обожаю Гарри Поттера.