Я пишу этот текст прежде всего потому, что вижу, насколько масштабные и важные изменения нас ждут после того, как завершится так называемая «СВО». Разумеется, никаких сомнений или кривых взглядов на специальную военную операцию РФ в соседнем государстве у меня нет – просто я чувствую, насколько более глубоко и важно противостояние, которое кроется за этим сокращением.

Я занимаюсь предпринимательством 12 лет, и, хотя сколько-либо солидным бизнесменом с точки зрения я не стал, зато купил квартиру и машину без ипотеки и зато умею видеть тренды, обеспечивать выживание и адаптацию своего бизнеса, а также – что важно – не делать долги. Я хочу поделиться этим с вами настолько, насколько это возможно, в формате поста в соцсети.

Когда завершится Конфликт, мы в России окажемся примерно в следующей ситуации: крупный е-коммерс будет находиться в предбанкротном состоянии из-за высокой кредитной нагрузки, пузырь цен на недвижимость скорее всего лопнет или будет «сдут», инфляция будет в пределах 9-10%, располагаемые доходы граждан будут медленно или в среднем темпе падать, государственный бюджет будет дефицитным, затраты на военные действия сократятся, но проедят довольно серьёзную дыру в нашем национальном состоянии. На всё это наслоится развитие искусственного интеллекта, который крупный и средний бизнес будет лихорадочно использовать для оптимизации расходов, из-за чего будет расти ИТ-отрасль. Ключевую ставку рано или поздно снизят. Но многие компании, которые чувствовали себя нормально ещё в 2024 году, могут не пережить 2025-ый с прежней стратегией.

Переводя на простой язык: денег у государства будет мало, крупный бизнес будет чувствовать себя плохо, зарплаты не вырастут или немного снизятся, безработица подрастёт, денег у людей и компаний будет меньше, некоторые давно знакомые вывески и логотипы исчезнут, кредиты, квартиры и машины будут немного дешевле, продукты дороже, люди грустнее и прижимистее.

Как делать бизнес в таких условиях? Я вижу следующие ценности-драйверы (не люблю слово «ниши»), которые позволят нашей стране выйти из сложившейся ситуации и заработать предпринимателю: 1. Решения для экономии. Шэринг любых благ не может не расти, когда цены выше, а денег меньше. Возможно, возникнут услуги шерингового лизинга или коаренды. 2. Решения для повышения производительности труда. Любые автоматизаторы, сокращающие количество ошибок – и с этим затрат – в деятельности бизнеса, будут востребованы при разумных ценах. Добро пожаловать ИИ-ассистенты. НО также будут востребованы и решения, позволяющие повысить уровень энергии человека и через это производительность труда. Бизнесы про здоровье должны переосмысливать и переупаковывать свои продукты именно с упором на то, чтобы дать человеку больше энергии, полагаю прежде всего через защиту от воздействий, которые забирают эту энергию. 3. Решения для получения экспортной выручки. Всё, что есть у нас и востребовано за границей за деньги извне, можно и нужно учиться продавать. Сложные услуги на неразвитых рынках, доступные товары повседневного спроса для Глобального Юга, будут приносить деньги в страну. 4. Решения для привлечения малых и средних инвестиций. Бизнес во многих частях света ищет надёжную гавань, устойчивый и защищённый рынок, поэтому малый инвест-туризм, которому будут предлагаться хорошо упакованные инвестиционные возможности, может выстрелить. 5. Аналоги по методу «срединных технологий». Упрощённые реплики с максимальным использованием недорогого локального сырья и простым производством, будут если не пользоваться спросом, то определённо иметь больший маржинальный потенциал. Привет инженерные школы для студентов на базе малых производственных предприятий. 6. DIY – решения «сделай сам». Возможно, это единственная ипостась, которую жизнь отведёт инфобизнесу. Причём, сам DIY-контент скорее всего будет бесплатным, а монетизация – косвенной.

Главный принцип позиционирования продуктов в пост-СВО России, который я ставлю для себя: продавать то, что экономит и даёт больше пользы за доступные деньги.

С Днём Знаний!