Как Я обжегся, доверяя команде
Когда Я пришёл на новый проект, все выглядело вполне нормально:
- есть люди
- есть процессы
- люди следуют процессам и 40 часов в неделю делают что-то важное.
Моя старая позиция: люди взрослые, здравомыслящие и понимают наши цели, им можно доверять.
Но самое интересное началось в период передачи дел. Я все прослушал, все прочитал и очень удивился, как эти самые процессы работали :)
Например, ежемесячное планирование делалось несколько дней, хотя могло быть легко сделано за 1-2 часа. И получается, что мое доврие стоило проекту несколько впустую потраченных рабочих дней каждый месяц, а человеку — много часов неинтересной и нудной работы, от которой он не рос.
Поэтому "доверие по-умолчанию" у меня больше не работает. Моя новая позиция: важно быстро погружаться в детали и помогать людям не заниматься фигней.
Было больно, но на своем опыте уроки запоминаются лучше 👌
