люди не задерживаются?

Случаи, когда люди встают на обеде и не возвращаются, происходят всё чаще. Особенно неприятно, когда это происходит в конце испытательного срока, когда вы думали, что уже всё хорошо, вы вложили силы, потратили ресурсы опытных сотрудников, новичок всё знает, а он вместо того, чтобы остаться на годы просто уходит. Как этому противостоять?

Welcome-тренинг: первая линия обороны против текучести.

Когда человек попадает в компанию, он совершенно не понимает, куда он попал, кто его окружает, что ему делать, почему всё так сложно и непонятно.

Что мы можем сделать на welcome-тренинге, чтобы решить большую часть проблем новичка на старте карьеры: 1. Знакомим сотрудников друг с другом и проводим бизнес-игры, чтобы они держались друг друга. Благодаря этому уходить захочется намного меньше, если один из них уйти не может из-за своих обстоятельств. 2. Знакомим с компанией, показываем какие мы классные, развивающиеся, и что люди в нашей компании растут. 3. Рассказываем о корпоративной культуре, или другими словами о том, что у нас есть помимо работы.

Что мы ещё можем сделать, чтобы аккуратно погрузить сотрудников и не спугнуть их, чтобы они хотя бы не ушли с обеда на всегда. 1. Не нагружаем сотрудников в первый день. Подписали документы - прошли велкоме - отпустите, покажите лояльность. 2. Проводим вовлекающие командообразующие бизнес игры. 3. Приглашаем руководителя на тренинг, чтобы он ответил на все вопросы и объяснил планы адаптации.

Одному человеку уйти легко, двоим — сложнее. А чем дольше сотрудники остаются, тем больше шансов показать им истинную ценность компании.

Следующая статья будет — про 4 критические ошибки в наставничестве, которые убивают всю магию welcome-тренинга. Подписывайтесь!