У меня 5+ лет опыта в управлении проектами в госсекторе и техническом сервисе. Я специализируюсь на процессах цифровизации, закупках, оптимизации операционных процессов и работе со стейкхолдерами.

В текущей роли я веду проекты по 44-ФЗ для 8 постоянных заказчиков юр.лиц и 100+ заказчиков на массовые закупки – от планирования и документации до тендеров и подписания контрактов. Контролирую сроки, организую работу команды, работаю с рисками и качеством.

За последний год я провела 150+ тендеров на сумму 20+ млн рублей, параллельно координируя до 15 закупочных проектов. Сократила цикл согласования документов с 1,5 месяцев до 2 недель, снизила закупочные расходы на 10% и вдвое сократила избыточные коммуникации, обучив заказчиков.

Ранее я координировала службу тех.сервиса – отвечала за логистику, клиентский путь и снабжение. Это дало мне прочную базу в операционном управлении и аналитике процессов.

В работе использую Waterfall, Kanban, PMBOK, MS Project, Jira, Miro.

Умею выстраивать коммуникации и видеть «узкие места» и наводить порядок в сложных проектах. Разработка структуры и логики – моя зона комфорта. Упорядоченность, логика, понятные интерфейсы – это мой способ заботы о людях. Я искренне верю, что хорошо выстроенная система экономит всем нервы, ресурсы и время, а компании – бюджеты. Сейчас ищу для себя проекты, в которых можно развивать системное мышление, проектный подход и внимание к пользовательскому опыту – особенно в сфере цифровизации, оптимизации внутренних процессов и внедрения ИТ-решений с ощутимым эффектом для бизнеса и людей.