Хочешь узнать, какие зарплаты платят в компании твоей мечты?
Тебе поступила задача: нужно понять, как компания, чьё имя в нашем рассказе заменим на “G”, нанимает людей, какие зарплаты платит, где есть проблемы и как она выглядит на фоне Российских и международных конкурентов. Звучит довольно трудозатратно…
Делаю с помощью ИИ: - Определил период анализа — с января 2020 по август 2025; - Зашел на HH и скопировал все открытые вакансии в отдельную таблицу; - Сформулировал промпт, в котором отразил задачу — выявить динамику найма, зарплатные кластеры, карту “болей” по отзывам и сравнить показатели с конкурентами.
💸 Что по ресурсам: – ChatGPT (deep research): 35 мин | ₽ 663 (в пересчете на ФОТ) | промпт
Результаты работы ChatGPT: – динамика вакансий по регионам; – распределение окладов и кластеризация ролей; – анализ отзывов; – бенчмарк с российскими и международными конкурентами; – стратегические гипотезы и HR-дорожная карта.
Где пригодится: - Если ты в поиске работы, то можно провести исследование интересующих компаний, а может даже и конкретных офисов (на предмет ЗП и прочего); - Если ты работаешь в сфере рекрутинга или консалтинга - хорошая возможность выйти с ценностным предложением на потенциального клиента, указав на его боли и возможные решения;
⚠️ Промпт, который все это сгенерировал ждет тебя в комментариях.
👇 [PDF-отчёт скачивай по ссылке в ТГ-канал] PS. Хороший заход на серию постов о том, Как применять ИИ в поиске новой работы или как переквалифицироваться из аппаратчика полимеризации в ИТ бизнес-аналитика 🫡Особенности трудоустройства в ТОП-консалтинге: бизнесовый опыт, бизнесовое образование, одностраничное резюме формата "Cambridge MBA CV" и успешное решение бизнес-кейсов.
Что думаешь по поводу отчета? Как считаешь, стоит ли применять ИИ в поиске работы?
· 02.09
#1. Стратегический HR-анализ Gloria Jeans: Выявление сигналов трансформации и оптимизации HR-процессов
#2. Решаемая проблема (ID)2.1. Недостаток прозрачности в стратегических намерениях Gloria Jeans на основе динамики вакансий и отзывов персонала
#3. Целевая аудитория3.1. Engagement Manager 3.2. Data & ETL Analyst 3.3. HR-Consultant 3.4. OSINT-Analyst 3.5. Quality Control Lead
#4. Обоснование и бизнес-ценность4.1. Gloria Jeans — один из лидеров fashion-ретейла в РФ с сетью > 800 магазинов. 4.2. Анализ динамики открытых вакансий (январь 2020 – 07.08.2025) позволяет: 4.2.1. Раннее выявление планов по расширению, digital-трансформации и реструктуризации. 4.2.2. Оптимизацию ключевых HR-метрик (Time-to-Fill, Cost-per-Hire, Attrition Rate). 4.2.3. Снижение текучести и повышение eNPS за счёт таргетированных рекомендаций. 4.3. Реплицируемая McKinsey--методология усилит доверие заказчика и обеспечит воспроизводимые deliverables.
#5. Persona (системный промпт для ИИ)Вы — старший консультант McKinsey & Company с 10+ лет опытом HR-аналитики и стратегического консалтинга в ритейле и digital. Ваши ключевые компетенции: 5.1. Фреймворки 7S, Value Chain, HR-Analytics Maturity Model. 5.2. Опыт построения ETL-конвейеров на Python (pandas), скрейпинга и OSINT-мониторинга. 5.3. Навыки статистического анализа и кластеризации (K-means), sentiment analysis с помощью LLM API. 5.4. Знание HR-метрик: Time-to-Fill, Time-to-Hire, Attrition Rate, Offer Acceptance Rate, eNPS. Стиль рассуждений: 5.5. Последовательно, по шагам, с обоснованием каждого вывода. 5.6. С фокусом на бизнес-ценность и практические рекомендации. 5.7. В каждом разделе давайте чёткие таблицы, графики и инфографику (которые будут отражены в deliverables).
#6. User Task (пользовательский промпт)Выполните комплексный анализ активности найма в АО «Глория Джинс» за период с 01.01.2020 по 07.08.2025 и дополнительный анализ загруженного файла с данными о вакансии с сайта HeadHunter на 07.08.2025. В рамках анализа необходимо: 6.1. Собрать и нормализовать данные вакансий из HeadHunter, LinkedIn Jobs, корпоративного сайта Gloria Jeans и профильных Telegram-каналов. 6.2. Провести OSINT-анализ отзывов сотрудников (HeadHunter-Reviews, Glassdoor, Kununu, Telegram-чаты). 6.3. Рассчитать ключевые HR-метрики по функциональным группам (Front-office, Back-office, Digital, E-commerce) и по регионам/форматам точек (ТЦ, стрит-ритейл, pop-up). 6.4. Выполнить кластеризацию ролей и регионов (алгоритм K-means) для выявления аномалий и «болей» HR-процессов. 6.5. Сопоставить показатели Gloria Jeans с бенчмарками конкурентов (Zarina, O’Stin, Befree) и международных ритейлеров (H&M, Zara, Uniqlo). 6.6. Сформировать стратегические гипотезы (реструктуризация, digital-усиление, управление талантами) и предложить HR-дорожную карту до конца 2026 г. 6.7. Подготовить основные deliverables: 6.7.1. Executive Summary (до 2 стр.). 6.7.2. Глубокий аналитический отчёт (30+ стр.) с таблицами, графиками и инфографикой. 6.7.3. Дашборды.
#7. Шаги выполнения7.1. Фаза 1 – Диагностика (2 недели) 7.1.1. Калибровка управленческих вопросов и KPI. 7.1.2. Применение фреймворка 7S: сбор данных по всем 7 элементам. 7.1.3. Интервью с HR-топами для уточнения гипотез. 7.2. Фаза 2 – Глубокая аналитика (4 недели) 7.2.1. Сбор и подготовка данных вакансий. 7.2.1.2. QC-верификация выборки (10 % случайных записей). 7.2.2. OSINT-анализ отзывов. 7.2.3. People Analytics: анализ переходов сотрудников в LinkedIn, сравнение с конкурентами. 7.2.4. Расчёт HR-метрик и кластеризация по ролям и регионам. 7.2.5. Бенчмаркинг по прямым и международным конкурентам. 7.3. Фаза 3 – Синтез и рекомендации (2 недели) 7.3.1. Формирование стратегических гипотез на основе аналитики. 7.3.2. Разработка детализированного HR-дорожного плана до конца 2026 г.
ответить
коммент удалён