Спасибо 🫰      Я сам считаю харды у проджекта приятным бонусом. Особенно в крупном айти, где нет проблем с экспертизой. Есть проблема ее найти и эффективно использовать — для этого вам никакая программа не нужна, разве что гугл мит.      Насчёт найма — легче не станет. Нужно это принять и идти к цели 💪

Привет! Спасибо за развёрнутый ответ. 🫰

Начнем с конца. Этот пост так и задумывался как аналитика рынка без моего мнения. Я использую GPT-5, верно. Разбивая работу на этапы с жёсткими рамками и ручной валидацией, у меня получается собирать аналитику достаточного качества для социальной сети. Также я всегда оставляю самые интересные материалы в источниках, чтобы каждый мог ознакомиться с ними и сложить свое мнение. Можно было бы промежуточные этапы и их итоги располагать на картинках к посту, но я сам никогда их не смотрю и поэтому так не делаю.

Теперь по тейкам:

1. Насчет выбора инструмента. Ты не можешь, будучи менеджером проекта в бигтехе, прийти и сказать: «Не хочу ваш SAFe, хочу p3.express». Ты ограничен полномочиями таких решений, можешь только тюнить их под команду, но, например, список заполняемых табличек сам поменять не можешь. Только предложить это комитету или проектому офису

2. У меня нет видения, как вообще можно выстроить грейд у ПМ. Может, на основе метрик или задействованных команд, департаментов и т. д. Или сеньор уже управляет несколькими ПМ и портфелем проектов, но можно ли его назвать проджектом тогда или это уже head of что-то там? 🤷 Джун позиции тоже непонятны. По-сути это ПМ без полномочий и ресурсов. Чисто администратор проекта, но никак не управленец.

3. Инструменты были в выборке, и я решил их добавить. С тобой согласен, что инструмент нужен под задачу, и по грейдам я бы их не бил. Только я думаю, что выстраивание нового бизнес-процесса (например, новую CRM завести в контур) — это уже про управление, а не про уровень использования инструмента.

4. План-факт контроль. Про джунов выше уже писал. Ты не можешь на этом уровне окнуть задачу в системный проект, только собрать саммари и свое мнение, направив его своему бади, наставнику, старшему менеджеру и т.д. Нет полномочий

Пиши еще интересующие моменты. С удовольствием обменяюсь мнениями 💪

Из ПМ в СЕО в крупном бигтехе не верю. Только через PMO или другую с-левел позицию. Из ПМ в аналитику тоже странно — по сути, ты начинаешь с самого нуля, т. к. позиции несмежные 🤷 Но я не hr, чисто мои наблюдения по рынку

Вариантов не очень много. Ты или идешь в PMO, или уходишь в продакты. По поводу бэкграунда, я думаю, он скорее мешает. Ты видишь, что сделано не так, как ты привык, и постоянно лезешь допилить. Рост из разраба в управленца редко получается органическим. Мне кажется, это очень разные ментально позиции, и логичней рости в узкого спеца или техдира, чем идти прям в менеджмент

Интересно. Спасибо, что поделились. Хотя большинство PMов появились как раз из технической среды, новые кадры, по моим наблюдениям, появляются сразу с джуновских позиций. Типа есть два подхода: или ты изначально учишься на менеджера и идешь джуном набираться опыта, или ты переходишь из разработки/тестирования/аналитики в менеджеры на позицию мидл/мидл-, но бэкграунд скорее мешает, чем помогает.