Как директор назвал меня «HR с печеньками» и заставил выучить язык денег. Теперь я сам с ним спорю.

Знаете, я сейчас смотрю в очередной Excel-файл и ловлю себя на мысли, что… испытываю благодарность. Да-да, тем самым директорам, которые лет 10 назад просто тролили меня на планерках.

Молодой HR, я не мог быстро посчитать проценты, путался в пропорциях. А уж про «EBITDA» или «OPEX» — для меня это был тёмный лес. Мне прямо говорили: «Твоя работа — закрывать вакансии, не лезь не в своё дело».

И знаете, что я сделал? Пошёл учиться. Со злости и любопытства. Уж слишком не хотелось быть посмешищем.

Я напрашивался на финансовые совещания, записывал незнакомые слова, а потом мучил коллег тупыми вопросами вроде «а что это за движение денег?». Я даже просился в помощники к начальнику C&B — просто чтобы научиться смотреть вглубь цифр.

Помню, как директор кластера сказал мне: «Не принимай таблицы за истину. Их делают люди, а люди ошибаются». И тогда мне открылся мир — не просто цифр, а решений, которые за ними стоят.

Эх, если бы в школе математику преподавали так, через призму бизнеса и денег, я бы грыз гранит науки с удвоенной силой! Наверное 😅

Собственно, зачем HR учить управленческий учёт и финансы?

Да затем, что это — единственный способ перестать быть обслуживающим персоналом и стать стратегом.

Вот смотрите. Раньше я приходил к боссу и говорил: «Надо поднять зарплаты в отделе, а то люди уходят». Он спрашивал: «А на сколько? И сколько это будет стоить?». А я в ответ: «Ну, ребята хорошие, грустно терять…». Меня вежливо благодарили и выпроваживали.

Теперь я прихожу с другим подходом. Открываю таблицу и говорю:

«Смотри, у нас текучка в отделе — 40% в год. Каждый уход = ~500к рублей потерь (рекрутинг, адаптация, простой). За год ушло 8 человек → это 4 млн рублей выброшены на ветер. Я предлагаю поднять оклады на 15% → это будет стоить нам 1,2 млн в год. Да, это расход. Но это дешевле, чем терять 4 млн! Плюс, прогнозируем рост удовлетворённости клиентов → это влияет на выручку. Вот расчёты, вот ROI».

Чувствуете разницу? В первом случае ты — расходник, который ноет. Во втором — партнёр, который считает и предлагает решение.

Как это прокачивает ценность HR?

1. Ты начинаешь говорить на языке бизнеса — CEO, CFO мыслят цифрами: KPI, ROI, прибыль. Приходишь к ним не с «хотелками», а с кейсами. Ты сразу становишься своим.

2. Ты видишь настоящую стоимость процессов → например, рекрутинг — это не просто «найти человека». Это деньги: оклад рекрутера, стоимость размещения вакансий, бонусы агентствам. И сразу приходят мысли: «А не дешевле ли встроить реферальную программу?».

3. Ты не «мальчик для битья» → в кризис первыми уходят те, чью пользу нельзя измерить. Если ты не покажешь, как твоя работа влияет на финансовые результаты, ты — лёгкая мишень. Ты — cost (расход), а не asset (актив).

С чего начать, если ты в теме как в танке?

• Учи главные термины: ФОТ, OPEX, EBITDA, ROI, unit-экономика. Не чтобы стать финансистом, а чтобы понимать, о чём речь на совете директоров.

• Посчитай стоимость одного увольнения → сложи всё: выходное пособие, рекрутинг, адаптацию. Цифра шокирует — это твой козырь.

• Спроси у финансистов: «Помоги, я хочу глубже вникнуть в финансы. Не могли бы вы на пальцах объяснить, на что вы смотрите в первую очередь?». 90% финансистов упадут в обморок от счастья и возьмут тебя в ученики, ну или пошлют годовое бюджетирование началось, тогда можно напроситься помощником, там руки и головы всегда нужны.

Личный вывод

Да, иногда после этого начинаешь смотреть на людей и видеть ещё и «цифры». Это может давить. Но я понял главное: по-настоящему заботиться о людях может только прибыльная компания. Убыточный бизнес всех уволит и закроется.

Так что теперь я не тот HR, который говорит о «хорошей атмосфере». Я тот, кто считает, как атмосфера влияет на деньги.

Даже мой Джуниор HR BP сказала: «Андрей, я не думала, что в твоей работе столько таблиц» да и я не думал, просто времена сейчас такие, где каждое решение требует свою таблицу.