«Хочу», а не «Должна» — это то, с чем я живу лет 5

Когда я вижу кандидата, который говорит: «Я хочу расти. Хочу ошибаться и учиться»— у меня внутри происходит отклик. На практике — это человек, который не путает карьеру с ипотекой.

Тезис 1: «Хочу» или «Должен» Многие HR-ы обожают кандидатов, которые чётко отвечают: «Через 5 лет я буду директором по чему-нибудь, с офисом и личным ассистентом». Звучит уверенно. Выглядит амбициозно. Но на деле — это человек, который боится ошибиться.

Люди с фиксированной установкой «я должен достичь» воспринимают ошибку как провал личности, а не как часть пути. А те, кто с установкой на рост, видят ошибку, как данные для корректировки.

Тезис 2: Кросс-функциональность — это не модное слово, а образ мышления 😊 Человек с установкой на рост не сидит в своем уютном кресле, он лезет в чужие процессы, спрашивает: «А почему мы так делаем?». (И, да, иногда я достаю всех и слышу: «Зачем тебе это надо?» А я всегда была из серии «хочу всё знать»). Но! Именно это, помогает находить узкие места и перестраивать процессы.

Тезис 3: Инициатива — это не выпендреж, а «я нашёл проблему». Люди с установкой на рост не ждут, пока им дадут задачу, они её приносят сами и потом решают. Такие люди появляются только там, где можно ошибаться. Где руководитель НЕ говорит: «Ты что, умнее всех?», а отвечает: «Круто. А что, если сделать так?»

Тезис 4: Работа — это песочница, а не жертвенный алтарь. Да, бизнес должен развиваться. Но для человека с установкой на рост успех компании — не самоцель. Это побочный эффект от того, что он делает классные вещи. Он не гордится тем, что работает по 80 часов в неделю. Он гордится тем, что построил систему, которая работает без него. Он смотрит на работу как на проект с ограниченным сроком действия. И если проект перестаёт расти — он уходит. Не потому, что он неблагодарный, а потому что он честен с собой.

Если вы хотите команду, которая адаптируется, учится, перезапускается — ищите не того, кто чётко знает, кем будет через 5 лет, а того, кто ещё не знает, но уже идёт. А если вы HR, который всё ещё спрашивает: «Как у вас с ипотекой?» — возможно, вы просто не готовы к настоящему росту.

Среда решает всё.

💬 Так что, может, проблема не в кандидатах… А в том, кто их отсеивает?