Привет! Расскажу об одном из самых распространенных мифах, который очень любят транслировать кандидаты, звучит он так: “Я не получаю оффер из-за некомпетентного HRа или рекрутера, который не видит во мне ценности. Вот если бы я сразу попал на интервью к нанимающему менеджеру или собственнику, вот там я бы точно договорился и мы бы поняли друг друга”. Важно отметить, это именно МИФ.Если СЕО или нанимающий менеджер будет собеседовать всех, кто хочет рассказать ему о себе и доказать свою нужность, то на другие задачи у него просто не будет времени. Именно поэтому процесс прохождения собеседований в компанию достаточно регламентирован, и важно научиться его соблюдать на каждом этапе.Да и по опыту вам скажу: кандидат, который не смог продать себя HRу, в 97% и нанимающему менеджеру себя не продаст. Знаете почему?Потому что кандидаты в большинстве своем не могут показать и объяснить свою ценность.Я постоянно говорю, важно показывать свой опыт через бизнесовые метрики. Это самый понятный способ оценки вашего вклада в бизнес, вашей ценности. Практически любой кейс можно оцифровать с точки зрения сокращения затрат, повышения доходности или обеспечения безопасности (управление рисками). В любой функции и отрасли есть точки опоры и значимости, по которым оценивается ваша эффективность.Эти правила работают не только при поиске работы, но и при найме кандидатов, например в своей статье "Как найти, нанять и внедрить в команду performance-маркетолога и не слить бюджет", Кирилл Гетманский говорит о том, что определяет ключевые параметры отбора кандидата как раз в цифровых значениях: бюджет 1 млн руб., уменьшение SLA, стоимость клиентов и их количество.То есть если эти показатели вы отражаете в резюме, то вероятность, что пройдете первый этап скоринга, много выше. А уж если сможете рассказать про то, как добились такого результата на интервью с HR, то вероятнее всего, получите тестовое задание. Ну и дальше по процедуре.Какой вывод?Основное, на что важно обращать внимание при поиске работы, - это ваш вклад и влияние на бизнес и его показатели, а не бесконечные процессы, которые чаще всего кандидаты пишут в резюме и транслируют в интервью.Фразы, от которых давно пора избавиться:Ведение переговоровРазработка бизнес-процессовУправление подразделениемФормирование отделаРазвитие бизнесаРазработка стратегииВедение отчетностиЗамечаю, что чем более процессное резюме, тем хуже кандидаты могут презентовать свой опыт. Очень часто рассказывают в целом о компании и как “у нас принято”, а не "что я делаю и за что отвечаю".Если вы все же хотите дойти до интервью с нанимающим менеджером, пересмотрите еще раз свое позиционирование. Точно ли вы включили в резюме свои показатели? Можно ли по ним сформировать представление о вас, как о профессионале?

А вы готовитесь к собеседованию с HR?