Вы замечали, что в некоторых лесах под большими деревьями нет почти никакой растительности? Это работает аллелопатия — явление, когда одни растения химически подавляют рост других, чтобы устранить конкурентов.    Самый яркий пример — грецкий орех. Его корни и листья выделяют вещество юглон — природный гербицид. Он замедляет прорастание семян и угнетает рост растений вокруг, чтобы те не отбирали у него воду, свет и питательные вещества.    При чём тут ваш офис? Всё то же самое.    В компаниях тоже есть свои «грецкие орехи» — люди или целые отделы, которые подсознательно или осознанно выделяют «корпоративный юглон»:    · «Это не сработает» — фраза, которая убивает инновации на корню.  · Молчаливое саботирование чужих инициатив («забыл» отправить письмо, «не успел» согласовать).  · Контроль над ресурсами (бюджет, доступ к руководству), который не дают другим командам.  · Создание ощущения «недостаточной экспертизы» у новичков или коллег из других отделов.    К чему это приводит? К«экологической пустоши» под кроной большого дерева. В краткосрочной перспективе «орех» побеждает — он получает все ресурсы. Но в долгосрочной:    1. Почва истощается. Нет разнообразия — нет и здоровой экосистемы.  2. Компания проигрывает рынку. Новые ростки (смелые идеи, инновации) не могут пробиться.  3. Наступает уязвимость. Одно большое дерево легче сломать урагану, чем устойчивый разнообразный лес.    Что делать? Как бороться с «корпоративной аллелопатией»?    Природа и тут дает ответ. Есть растения, толерантные к юглону (например, некоторые лианы и травы). Они научились сосуществовать с орехом.    Ваша задача — стать таким «толерантным растением» или создать для них среду:    1. Найти «химический антидот». Часто лучший ответ на токсичное поведение — это прозрачность. Открыто озвучивайте: «Я вижу, что этот процесс блокируется. Давайте обсудим почему?». Юглон боится света.  2. Создавать «защитные барьеры». Формализуйте процессы. Если инициатива письменно одобрена на митинге, сложнее ее «забыть» выполнить.  3. Стать «садовником». Хороший лидер видит такие токсичные взаимодействия и намеренно высаживает «толерантные культуры» — создает кросс-функциональные команды, меняет людей между отделами, чтобы (ломать) изолированные «княжества».    Вывод: Убивая конкурентов вокруг себя,вы не становитесь сильнее. Вы становитесь одиночкой на пустыре. Сила — в симбиозе и разнообразии.    А в вашей компании есть «грецкие орехи»? Как вы с этим справляетесь? Делитесь в комментариях — найдем антидоты вместе.