Стоимость делегирования: ты платишь не только деньгами
Проджект-менеджеры хорошо знают: у делегирования есть своя цена.
Человек, которому ты передаёшь задачу, вначале, скорее всего, сделает её не так, как ты — медленнее и хуже. Это нормально. Это не значит, что ты неправильно делегируешь. Это и есть стоимость, которую ты платишь за то, чтобы это делал не ты.
Платишь не деньгами (хотя иногда и деньгами тоже), а скоростью и качеством.
Если команда собрана правильно и задачи повторяются, со временем эта цена снижается: — качество растёт, — скорость растёт, — а человек начинает делать лучше, чем ты.
Почему? Потому что он сосредоточен именно на одной зоне, а значит, копит экспертизу быстрее, чем ты в режиме многозадачности.
Подход «я всё сделаю сам, потому что быстрее» кажется рациональным — но только в моменте. Делегирование работает в долгую.
