У меня не было опыта построения десятков команд. Но всегда была мечта — уйти в отпуск, а работа идет дальше.

Вижн у меня простой: быть руководителем, которому доверяют. Человеком, который показывает направление, а дальше дорога уже прочерчена так, что люди двигаются сами — даже если меня не видно.

Вот я ушла в отпуск. Вернулась — а мои девчонки закрыли квартальный план. Пиздец как приятно!!

И это не просто сделали без меня, это сделали вдумчиво. Выхожу вчера и читаю в личке:

— Арина, это партнерство мы нарулили, пока тебя не было. Наверное, лучше перенести на октябрь — оно поможет закрыть стратегические метрики в Q4 — А тут мы уже посчитали и договорились, успеем в сентябре

Да, не все прошло идеально: что-то забыли, где-то не синхронизировались, где-то что-то пошло не так. Ну и что? Все сделали, разрулили, договорились, получилось круто.

И вот я села и подумала: я не нужна в ежедневном контроле. Какое же это счастье.

В пятидесятый раз убеждаюсь: люди умные, умеют и делают круто. Нужно только чувствовать — где подстраховать, где отпустить, кого попросить присматривать за коллегой, а кого наоборот отправить в свободное плавание. И просто доверять.

Потому что без доверия — нахер оно надо, я свихнусь за всеми смотреть еще и из отпуска.

И еще одна мысль: важные ориентиры нужно повторять. Желательно раз десять, чтобы они прошили подсознание. В работе (и в отношениях, кстати, тоже) сказала один раз почти всегда равно не сказала. Поэтому я каждую неделю проговариваю стратегическую метрику и гоняю через нее все проекты, просто чтобы все помнили и делали. И вот без меня — помнили и делали. И даже не только текущее закрыли, но и новое начали планировать уже на октябрь-ноябрь.

Короче, руководитель нужен не для того, чтобы всех контролить. А для того, чтобы доверять, держать фокус и вовремя убирать шум. Все остальное команда делает сама — и, как показывает практика, делает охуенно.