Все об OKR - часть 1
OKR часто воспринимают как «ещё одна табличка в Notion». Но если делать их правильно, они усиливают продакта.
Что дают: 1. Фокус. Сразу режешь лишнее и концентрируешься на главном.
2. Автономия команды. Люди понимают приоритеты и могут сами принимать решения без вечного микроменеджмента.
3. Продуктовая интуиция. «Задумали → спрогнозировали → посмотрели результат» — и постепенно качается чуйка, что реально двигает бизнес.
4. Поддержка сверху. Грамотно «проданные» OKR = ресурсы и buy-in от лидершипа.
Как подходить: Есть два подхода: 1. Goals-first: сначала придумываем красивые цели → потом натягиваем roadmap. Минус — начинаешь гнаться за быстрыми победами.
2. Roadmap-first: сначала стратегия и направления → потом OKR. Это про долгую игру.
Пример: Stripe. Если бы они были «goals-first», то бесконечно оптимизировали бы платежи. Но roadmap-first позволил запустить Atlas, Press и другие сервисы, которые расширяют экосистему.
