Ни для никого не секрет, что сейчас крайне трудное время для поиска работы ни только для продакт менеджеров, но и для аналитиков и разработчиков. Знаю истории от многих моих знакомых, что поиск работы занимает больше 3х месяцев. У кого-то много собеседований, но крайне мало офферов.

Наниматели ищут сейчас супер матч продукта-компетенций-культурный фит с человеком, и готовы ждать того самого идеального кандидата, по их мнению, на занимаемую должность.

Уже крайне мало кейсов, когда нанимающий выкатывает оффер перспективному кандидату без релевантного опыта в домене, и с западающими навыками, так сказать дает шанс авансом подтянуть необходимые скиллы.

Наблюдаю картину, что требования к продактам выросли в big tech. На собеседованиях чаще спрашивают вопросы про зону ответственности, ключевые метрики, за что отвечал продакт на прежнем месте. Зачем это? Чтобы отличить, является ли кандидат больше project или product менеджером. Почему это важно? Если менеджер проекта больше фокусируется на запуске в срок конкретных проектов фичей, то компаниям нужен сильный продакт в discovery процессах. Человек, который будет влиять на интегральные метрики продукта. Человек, который сможет изучить ключевые проблемы пользователей, выявить разные сегменты, сгенерировать качественные гипотезы решений. Такой специалист должен обладать серьезной доказательной базой, чтобы отвалидировать множество гипотез и внятно защитить свои инициативы перед бордом продактов, cpo и других стейкхолдеров.

В компаниях с сильной продуктовой культурой сложно становится защищать новые гипотезы проблем и решений и бороться за ресурсы. Порой на процесс согласования инициативы уходит львиная доля времени, я бы сказал 50/50 - в одном квартале ты защищаешь инициативу, во втором квартале ты деливеришь, если будут ресурсы. Такой процесс очень требовательный к продакту, так как ты можешь целый квартал ничего не запускать, а заниматься только discovery задачами.

Думаю, отчасти это связано с тем, что компании стали более тщательно выбирать направления для развития, нет парашютных вливаний в проекты, ресурсы сильно ограничены. Поэтому вырос спрос на продактов, которые наиболее сильны в discovery функции, а не в delivery. При этом отдельно в компаниях разделяют функции delivery и discovery, в команде работает пара - менеджер проектов на несколько команд и менеджер продукта, который отвечает за стратегию и roadmap инициатив.

Что думаете по этому поводу, пишите а комментариях?

В следующих постах расскажу про свои лайфхаки: ⁃ Как эффективно сейчас находить работу в 2025 году? ⁃ Как быть конкурентоспособным на рынке менеджеров продукта?