Я один из немногих экспертов в России имеющих уровень сертификации MBCI от Британского института непрерывности бизнеса и даже переводил для них русскоязычную версию их базового документа — Good Practice Guideline (Указание по хорошей практике), версии 2013 года. Кроме того я автор книги «Система управления непрерывностью бизнеса» (https://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=312261). Также у меня есть уникальный опыт восстановления предприятия после террористического акта (1999 год, Ташкент, Национальный банк Узбекистана) Я имею большой опыт в управлении рисками, в том числе, в наиболее сложной области управления рисками — в операционных рисках. По моему мнению это наиболее разнообразная и сложно формализуемая область рисков, в которой мой опыт пригодится лучше всего. Что важно — мой опыт имеет практический характер, с построением системы внутренних контрольных механизмов для управления рисками, с оценкой присущего и остаточного уровня риска, с ключевыми индикаторами риска и другими измеряемыми атрибутами. Мой опыт включал такие сложные области, как анализ вторичных рисков, понимание процессов владения и принятия рисков (что часто является наиболее спорной областью в системах управления рисками в разных организациях), а также риски непрерывности бизнеса (включая риски цепочек поставок). Кроме того, одной из своих сильных сторон я считаю опыт в формировании корпоративной риск-культуры, когда все сотрудники организации на постоянной основе оценивают свои действия с точки зрения потенциальных рисков и наличия контролей для управления возможными рисками.