Правила целеполагания с командой
Постов про 3 сентября не будет (ибо надоело), зато поделюсь своими правилами целеполагания на работе
Последнюю неделю с командой, как раз, финализировали с командой цели до конца года. При подходе к целям есть несколько правил, которых придерживаюсь 👀 😂 Цели должны ставиться вместе с командой. Ещё лучше с каждым отдельным сотрудником по его части задач. Человек должен прочувствовать свою ценность в этом
😂 Цели не должны тупо спускаться сверху, мол делай, надо. Ни мотивации, ни результата в итоге не будет
😂 Ставим амбициозные цели. Моя любимая фраза — меть в солнце, попадёшь в звёзды. Должно быть немного дискомфортно от уровня целей. Но не слишком. Всё же достижимые
😂 Важно цели согласовывать с руководителем/бизнесом. Поставить внутри команды цели, которые не нужны бизнесу, — абсолютно блять бессмысленно
😂 Максимально старайтесь оцифровывать, куда стремитесь. В идеале — через деньги, в ином случае — через метрики направления/проекта. Должно быть понятно в конце периода, получилось или нет
😂 Регулярно встречайтесь с бизнесом/руководителем на дистанции и смотрите, как движетесь по целям. Мой худший опыт работы с целями был тогда, когда цели в начале квартала поставили, а в следующий раз поговорили о них в конце того же квартала. В итоге у бизнеса нет понимания, почему не всё достигли, что шло не так. Получается, не справились, хотя на деле могли быть разные препятствия. В целом, такие встречи и вас с командой будут держать в тонусе
😂 Обязательно договоритесь в самом начале, что в итоге будет успехом в рамках целей. 50% выполнения? 70? 100? Ожидания должны совпасть.
😂 И last but not least — берите среднюю по времени дистанцию для целеполагания. 3-4 месяца более чем достаточно в большинстве случаев
Какой пункт откликнулся больше всего? Может у вас есть свои правила — поделитесь, любопытно 💻
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
