Перезапуск процесса оценки: как понять, что ваш процесс устарел и не отвечает бизнес-задачам

Оценка персонала — серьёзная инвестиция в команду, но если она не адаптируется под контекст бизнеса, то рискует стать формальностью. Запускаем серию постов об адаптации процессов оценки под потребности компании, и начинаем наш обзор с распространённой пробоемы: оценка перестала отвечать бизнес-задачам.

Какие признаки указывают на это: 🤍 Растёт нагрузка на участников. Мотивация сотрудников к участию снижается, а доверие к результатам падает. 🤍 Бизнес не видит пользы от оценки. Критерии оценки не соответствуют актуальным потребностям. 🤍 ИПР формальны, реальных изменений по итогам оценки не происходит.

Прежде чем «чинить» систему, важно её изучить — и понять, что работает, а что требует изменений. Для этого мы рекомендуем провести аудит T&D-процессов. На что обратить особое внимание в ходе анализа:

🩵 регулярность, прозрачность, удобство процесса оценки, полноту данных по результатам

🩵 соответствие модели компетенций стратегическим целям компании, понятность изложения, релевантность бизнес-задачам, полнота модели

🩵 прозрачность процесса назначений: работает ли пул талантов, хватает ли резервистов, чтобы закрыть ключевые вакансии, как быстро они адаптируются к новой роли

🩵 качество самих инструментов оценки: валидность, актуальность, достаточность, оптимальность нагрузки на участников и оценщиков

Если ваш процесс оценки нуждается в обновлении, напишите нам на info@formatta.ru****. Мы проводим аудит T&D-процессов— выявляем устаревшие элементы, оптимизируем модель и механизм оценки, чтобы они действительно поддерживали цели бизнеса и развитие ваших сотрудников.