В начале карьеры я делала одну и ту же ошибку. Когда руководитель просил у меня совет или решение, я часто отвечала: "Видите, всё не так просто…Давайте я расскажу, что тут происходит.." И начинала перечислять все усложняющие факторы. Мне вообще был свойственен критичный взгляд на все идеи в формате "сейчас я расскажу, почему у нас это не получится". Я была уверена: они “не понимают глубину ситуации”, а моя задача - просветить их, ведь я эксперт в этой предметной области.

⚡ Но со временем я поняла: моя работа не в том, чтобы подчеркивать сложность. Это как в Интерстелларе помните: “Они привели нас сюда не для того, чтобы мы изменили прошлое" Руководитель зовёт нас не для того, чтобы мы долго объясняли все сложности ситуации и как мы сюда пришли. Он ждёт от нас решения, которое поможет двигаться вперёд.

Вообще моя работа была в том, чтобы выделять главное и упрощать задачу так, чтобы руководитель мог принять решение.

💡 Важный урок: Усложнение обсуждения - это не признак интеллектуальной силы. Это признак того, что вы не проделали работу по упрощению.

👉 Настоящее мастерство — это 1. Свести всё к действительно ключевой информации. 2. Организовать её так, чтобы она была понятна и наглядно показала альтернативы выбора.

🔥 Хочешь научиться превращать сложные вопросы в понятные, чёткие и убедительные рекомендации для руководителей? Приходи на мой интенсив в эту субботу будем тренироваться на реальных кейсах -> https://strategicmove.education/reframe