Рубрика #ИнструментыДляБизнеса Повышаем доход компании с помощью правильных KPI! 💬 Эффективные KPI могут существенно поднять прибыль предприятия. Но неправильные показатели способны демотивировать персонал и снизить качество процессов.
💬 Основные правила постановки KPI:
- Должны соответствовать принципам SMART: конкретные, измеримые, достижимые, значимые и ограниченные по времени.
- Показатели прямо зависят от влияния сотрудника: нельзя ставить цели, которыми работник не управляет.
- Типы KPI: качественные, количественные, индивидуальные, командные.
- Периодичность премирования зависит от уровня должности: гендиректор может получать бонус раз в год, а продавец — ежемесячно.
- Ограничение количества KPI: оптимально три-четыре показателя на сотрудника или команду.
❌ KPI подходят не каждому сотруднику. Творческим профессиям, научным работникам и психологам жесткая система оценивания противопоказана.
✅ При выполнении KPI, не достаточно просто выплатить премию, важно отметить успехи сотрудника или команды, руководителем.
💬 Если цель выполняется постоянно, значит, её стоит пересмотреть.
💬 Чрезмерная ориентация на количественные показатели при постановке KPI, неизбежно снижают качество работы. Найдите золотую середину.
⬆️ Мы подготовили базовую таблицу KPI, которая станет стартовым ориентиром для вас. Но помните: каждая компания уникальна и требует индивидуального подхода.
💬Хотите создать эффективную систему KPI, которая реально повысит прибыль и вовлеченность персонала? Обращайтесь к экспертам команды «Делают люди. Консалтинг» — мы проведём глубокий анализ целей вашей компании и разработаем идеально подходящую именно вам систему мотивации.
+7(915)152-70-70 +7(930)335-43-12 🌐 dlconsul.ru
