В кризис компании начинают экономить. Первая статья расходов, которая идет под нож — обучение. Чтобы обезопасить себя функции L&D нужно всегда быть передовым направлением и показывать эффективность бизнесу. Есть несколько признаков, которые могут указывать на стагнацию в работе L&D-отдела:

Рутина и фокус на краткосрочных задачах. Обучение проводится по устаревшим шаблонам, новые подходы либо не внедрялись, либо использовались хаотично и недолго. Основное время уходит на операционную деятельность.

Перегрузка и нехватка ресурсов. У сотрудников отдела нет времени на собственное развитие, планы роста отсутствуют, внутрикомандное обучение не проводится.

Недостаток поддержки и доверия со стороны бизнеса. Компания не видит ценности работы L&D, а команда не может четко показать, как она способствует достижению бизнес-целей.

Если вы замечаете такие симптомы в своей L&D-команде, возможно, пора пересмотреть подходы к ее развитию.