Что НУЖНО делать, когда стал руководителем для своих коллег, – обсудили.

Чего делать нельзя 1️⃣Нельзя показывать, что вам ооооочень тяжело, потому что вы же теперь руководитель. А это трудная работа, а не то, что все думают. Вы сами на нее согласились. Так что там, где хотите к себе сочувствия, прекратите себя жалеть. Да, бывает тяжело, но вы с этим справитесь, если захотите. Некоторые от того, что управленческая позиция очень слабая, стараются вызвать жалость к себе, чтобы можно было быстрее договориться с сотрудниками. Но если это и работает, то против вас. Никто не хочет, чтобы ими руководил жалкий человек. 2️⃣Нельзя «включать» руководителя, внезапно демонстрируя власть. Эдакие приступы начальника убивают авторитет, а не наращивают.

3️⃣Нельзя делать вид, что ничего не произошло, что для всех вас все останется неизменным. Произошло. Это понимаете и вы, и ваши бывшие коллеги. И теперь надо адаптироваться к новым обстоятельствам.

4️⃣Нельзя пытаться угодить всем. И этому сотруднику хорошо сделаю, чтобы он не был недовольным. И тому, чтобы ничего против меня не имел. Руководитель принимает решения, и они не всегда нравятся каждому. Думайте о деле, а не об отношениях.

5️⃣Нельзя резко все менять. Стали вы начальником, и все перекроите на свой лад? Ваша первая задача – не разрушить то, что работает. Если перед вами не стоит цели, связанной с кардинальными переменами, сначала адаптируйтесь в существующей системе, а затем начинайте перестраивать.

6️⃣Нельзя демонстрировать особое отношение к кому-либо из сотрудников. Иными словами, у вас не должно быть любимчиков или, наоборот, изгоев. Просто будьте объективными и справедливыми.

Закончим словами одного из руководителей, успешно прошедших через подобную ситуацию:

Еще вчера мы были на равных, а сегодня приходится руководить этими людьми и принимать решения. Сначала было тяжело, а потом «заматерел», провел границу и стал требовать, как и положено в нашей работе. Ничего страшного нет. Делайте так, как считаете нужным. Все люди, и должны понимать, что работа прежде всего, а дружба после или вне работы. На этом месте мог оказаться кто-то из них, и тогда им пришлось бы принимать решения в отношении остальных коллег.

Иван, руководитель группы разработчиков 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

Важные навыки для начинающих руководителей – на курсе "Эффективный руководитель 2026". Записывайтесь!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки