Да, план на месяц, разбитый на задачи в Битриксе, по итогам месяца анализ, что выполнено, а что не выполнено и почему. Причины разные : внеплановая задача, наверное планирование. По внеплановым анализирует причину возникновения, планируем работу , чтобы ситуация не повторялась, если неверное планирование,  на основе статистики - планируем верно и больше не повторяем ошибок. Утром в Битриксе отмечаем,что задача взята в работу. Не лишнее раз в квартал проводить презентацию , где рассказывать о поставленных планах и достигнутых результатах в проектной и операционной деятельности. В моем опыте работе, это были очевидные вещи,  кто-то разве так не делает?

В вопросах оптимизации процессов я отдаю команде право решать. Выписываем узкий места вместе, я задаю вопрос:"Что мы можем сделать, для того чтобы было проще/быстрее/менее трудоемко? Команда не только идеи накидывает, но и реализует их махом без вопросов о доплате за доп. задачи.

Да, очень знакомая ситуация! У меня был руководитель, который, кажется, считал, что микроменеджмент - это его суперсила. Каждое письмо, каждая презентация, каждый телефонный звонок проходили через его "цензуру". И что в итоге?

Лучшие сотрудники выгорали и уходили, инициатива умирала в зародыше, а скорость принятия решений упала ниже плинтуса. Вместо того, чтобы развивать бизнес, он занимался тем, что шлифовал каждую запятую в отчетах.

Самопланерки и чекпоинты – это отличный способ дать людям больше свободы и ответственности. Если бы мы тогда внедрили что-то подобное, возможно, команда осталась бы более мотивированной, а компания – более конкурентоспособной. По крайней мере, я бы не уволился через полгода, выгоревший как спичка. Микроменеджмент - это яд для любой компании.