Поздравление гендира РКК “Энергия” - менеджерское сумасбродство или часть грамотного управления изменениями?

На 79-летие сотрудники РКК “Энергия” получили крайне необычное поздравление: ↳ задел отцов-основателей “проеден” ↳ все сроки сорваны ↳ ситуация критическая - долги съедают бюджет ↳ процессы неэффективны ↳ люди утратили мотивацию и чувство ответственности

Мы не знаем что именно происходит внутри корпорации, но для меня такое “поздравление” выглядит как хрестоматийный пример создания осведомленности о необходимости изменений.

Каждая система управления изменениями содержит в себе этот шаг. Вот например в модели ADKAR это первый шаг - “Awareness”. На нем необходимо сформировать у сотрудников понимание необходимости изменений. А сообщения от высшего руководства - один из самых эффективных способов сформировать такое понимание.

Ну само сообщение, как по методичке, содержит ответы на главные вопросы о необходимости изменений ↳ Почему необходимо меняться прямо сейчас: долги, кредиты съедают бюджет ↳ Чтобы мы сейчас делаем не так: срываем обещания по проектам, процессы неэффективны, занимаемся самообманом ↳ Что будет, если не измениться: перспектива закрытия, невыплаты ЗП

Все это конечно верно, если такое необычное поздравление - часть продуманного плана по управлению изменениями а не какая-то разовая или случайная интервенция.

Хочется пожелать менеджменту успехов, а гендиру достаточного количества власти, полномочий, энергии и квалификации, чтобы вовлечь людей в изменения, преодолеть неизбежное сопротивление на всех уровнях и необходимые изменения провести.

Ну а если вам предстоит провести серьезные изменения в компании или команде (не обязательно такие драматические) - скачайте наш чеклист по созданию осведомленности о необходимости изменений. Поможет не упустить важное и повысит вероятность успешности изменений.