где команда блуждает по идеям — и вдруг становится ясно: мы застряли? Неприятное ощущение, правда?

Но по такому принципу проходят многие стратегические сессии: сначала поиск в темноте, а потом — неожиданный разворот. Однажды я вёл встречу о будущем компании. Методы сменяли друг друга, напряжение росло, и стало понятно: тупик. Сессию можно было бы списать в провал.

И тут я решил соединить математику и творчество. Добавил структуру — и картинка вдруг начала складываться. Я до сих пор помню, как менялись глаза участников: от растерянности к ясности.

Именно тогда начал рождаться мой авторский метод «Точка Сборки».

Урок простой: чтобы найти выход, иногда нужно сначала заблудиться.

👉 А вы абсолютно уверены, что ваша команда сейчас движется к решению, а не красиво блуждает?