Бессознательное в организациях: книга, которая даёт язык невидимому

Этим летом я читала книгу «Бессознательное в организациях» (Т. Гирнальзик, А. Катуржевский, М. Ломер). Всё не доходили руки рассказать про неё, и сейчас делюсь в продолжение того, о чём писала ранее.

Книга описывает знакомое ощущение: вроде бы в компании всё работает. Процессы настроены, отчёты сдаются, сотрудники на местах. Но внутри нет живости.

Авторы объясняют это с консалтинговой точки зрения, опираясь на психологию: у каждой организации есть не только структура и KPI, но и бессознательное поле.

В этом поле накапливаются тревоги, невыраженные эмоции, скрытые роли и конфликты. Оно влияет на команду так же сильно, как бюджеты или стратегия. Проблема в том, что это редко хотят замечать. Когда собственнику подсвечиваешь такие процессы, часто звучит: «Нет, это не про нас». Иногда возникает отшучивание или обесценивание. В итоге компания остаётся в том же месте, а смелости взглянуть правде в глаза так и не появляется.

👤Для сотрудников книга может стать напоминанием: моё состояние имеет значение. Если я выгораю, молчу или сопротивляюсь, возможно, это связано не только со мной, но и с общей динамикой компании. 👫 Для руководителей и собственников это ключ: если компания застряла, дело не всегда в стратегии. Иногда важно услышать то, что говорит команда, даже если она молчит.

Мой опыт HR-консалтинга и коучинга подтверждает это. Кризисы редко начинаются с цифр. Чаще они начинаются с того, что не было сказано, но ощущалось всеми.

Именно поэтому психодинамика и работа с бессознательным так важны. Они помогают не только управлять процессами, но и возвращать живость организациям. 💎🖐