Меня зовут Александр, и я строю карьеру в управлении проектами уже более 16 лет. За это время я прошёл путь от монтажника до заместителя начальника отдела с бюджетом в миллиарды. Мой путь уникален тем, что я работал и на стороне заказчика, и на стороне исполнителя — это научило меня видеть проект целиком: от идеи до сдачи в эксплуатацию. Я управлял проектами в энергетике, оборонке, IT, строительстве и промышленной автоматизации. Среди моих заказчиков — Норникель, Газпром, Минобороны РФ, Ростелеком, Росатом, ПФР. Мне удалось: Сэкономить заказчикам до 18% бюджета; вырастить оборот компании с 450 млн до 1,2 млрд рублей; сдать все объекты без замечаний, включая сложные инфраструктурные и высокотехнологичные. Я верю, что хороший проект — это не только сроки и бюджет, но и команда, процессы и качество решений. Поэтому я активно внедряю системное управление, KPI, автоматизацию и прозрачную отчётность. Сейчас я ищу возможность реализовать себя на позиции Директора проектов, CTO или Руководителя технического блока, где можно применить мой опыт для масштабных и значимых задач.