Итак. Стоимость проекта может быть понятна только вилочно, приблизительно. Однако стоимость аналитики можно просчитать точно. И точно показать, за что именно клиент заплатит. Вынести эти работы в отдельный этап. После чего уточнить стоимость. И попасть в ожидаемый диапазон цен. В. Завертайлов. Настольная книга project-менеджера.

Среди моих друзей с идеей "поднять бабла" я тот самый мальчик, что кричал "АНАЛИТИКА". Но меня мало интересует цена проекта, меня скорее интересует конечная точка проекта. Скоуп. Иначе это становится бесконечным "делаем что-то", но слабо понимаем что и зачем.

Это примерно та же история, об которую спотыкаются инди разрабы, которые пропускают этап геймдизайна. Вроде игру делают, но как-то не чувствуется синергии между компонентами. Не прет как-то конечный продукт.

Один мой знакомый сказал: После хорошего рефакторинга у тебя должен стоять на твой код

С аналитикой похожая история. Проанализировали и понимаешь, как ты будешь строить это. Потому что понятно ЧТО надо строить. Должен ли стоять на хорошую аналитику? Если это системная аналитика на грани архитектуры, то за такую и постоять не стыдно, ИМХО :D

#books@it_irokez #product@it_irokez #analytics@it_irokez