Здравствуйте, меня зовут Камиль. У меня более 12 лет управленческого опыта в капиталоёмких отраслях. По образованию я инженер и экономист, поэтому умею совмещать техническое понимание процессов с управлением людьми и бюджетами.

За эти годы я занимал руководящие позиции в Роснефти и сервисных компаниях. Основные зоны ответственности были связаны с управлением производственными программами, контролем подрядчиков, созданием подразделений «с нуля», внедрением регламентов и оптимизацией затрат. В подчинении у меня находилось до 80+ человек, а проекты шли с бюджетами в миллиарды рублей.

Например, на Сахалине я создал с нуля систему управления производственным направлением: собрал отдел, наладил работу цеха и подрядчиков. В итоге мы ускорили выполнение проектов на 10% и сэкономили около 15% бюджета. В другой роли я курировал дочернюю компанию по технологическим услугам, где снизил количество претензий заказчиков с 80% до 10%, модернизировав оборудование и изменив технологию. В РН-Пурнефтегаз оптимизировал процессы и внедрил новое оборудование, что позволило сократить сроки работ и перевыполнить годовой план на 28%, одновременно снизив аварийность более чем на 90%.

Хотя моя база — нефтегаз, мой опыт универсален. Всё, что я делал, это:

• строил процессы,

• управлял людьми и подрядчиками,

• обеспечивал выполнение KPI,

• снижал издержки и повышал эффективность.

Эти навыки применимы в любой капиталоёмкой сфере — будь то промышленность, строительство или производство.

Сейчас я ищу позицию операционного директора или директора по производству, где могу применить этот опыт для оптимизации процессов, повышения эффективности и достижения стратегических целей компании.