Один руководитель написал нам, что испытывает постоянное беспокойство, что сотрудники будут делать что-то не так. Не доверяет он им, хотя и понимает, что без доверия никакого делегирования не будет.

ДОВЕРИЕ – интересное социальное явление. Помните, как раньше было: можно было оставить в двери записку с текстом "Ключ под ковриком". И при этом быть совершенно спокойным за сохранность имущества в квартире. А сейчас такое даже представить трудно. Доверия и правда стало меньше. И мы не только незнакомым людям стали меньше доверять, но даже знакомым. Сотрудникам, например. Есть у вас такое чувство?

Но на доверии держится многое: сможет ли руководитель делегировать или будет все тащить на себе? Будет ли его контроль своевременным и регулярным или контролем он задушит сотрудников?

Некоторые руководители утверждают, что не делегируют только потому, что не уверены, что сотрудники справятся. Кто-то как мантру произносит: «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». А некоторые так и говорят (почему-то с гордостью): «Я не доверяю». И это большая проблема.

Причем интересное дело: топы руководителю доверили какой-то объем работы, а он своим сотрудникам доверил намного меньше. Ему доверяют, он – нет.

Как у вас с доверием? Доверяете своим сотрудникам? 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки