Я скептически отношусь к хантингу успешных сотрудников у конкурентов. Это не значит, что не надо брать таких людей на работу вовсе, но кое-что учитывать обязательно стоит.

Успешный у конкурента сотрудник успешен именно в тех условиях, которые есть у конкурента. Если ваши условия отличаются от конкурента - успех может так и не состояться.

Когда вы примериваетесь увести "звезду" у конкурента, трезво оцените свой бизнес и бизнес конкурента. Например, вы, маленькая компания, хотите увести талантливого программиста у крупной компании, рассчитывая, что он вам каааак напрограммирует и сразу все станет красиво и эффективно. Готовы и зарплату платить выше рынка. Но придя в вашу компанию, программист видит устаревшую технику, сдыхающий сервер и экономию бюджета даже на мышках. Какой бы он ни был звездой, его талант в этой ситуации ничем не поможет.

Та же история с менеджерами продаж. Успешный продажник у конкурента не факт, что сможет успешно продавать у вас. Даже если продает тот же самый продукт. Потому что конкурент может предлагать другие условия продаж, которые этот менеджер научился использовать как преимущество и дожим, а вы их предложить не можете. А с другими условиями он работать не умеет.

Есть ещё один нюанс найма сотрудников у конкурентов, который я наблюдала почти при каждом такой найме. Придя в другую компанию, сотрудник начинает требовать, что новая компания перестроилась под его рабочие привычки. Постоянно звучат фразы "А вот у нас в Х было сделано так!" И предполагается, что и в Y нужно тоже все перестроить, как в Х.

Здесь очень важна адаптивность сотрудника к новой среде, но тот факт, что его, "звезду", переманили, часто становится аргументом, почему встраиваться в новую компанию он не собирается (никакой план адаптации тут не поможет). Ведь вы же его схантили, вы считаете его ценным призом! А теперь будьте любезны обеспечить мне условия труда повыше уровнем! И нет, высокая зарплата не мотивирует такого сотрудника мириться с, по его мнению, недостатками компании, куда он пришел.

Итог печален для всех. Работодатель разочарован, потерял деньги на высокой зарплате, но не приобрел ожидаемого профита. Сотрудник разочарован и оскорблен - ему не предоставили условий, в которых он снова смог бы стать звездой. Расстаются очень часто со скандалом, портя друг другу репутацию и настроение.

Поэтому, если условия работы в вашей компании отличаются от конкурентов - не ищите "готовых" сотрудников. Формируйте систему обучения и готовьте своих звёзд.