Недавно с вами выясняли, кто на самом деле ломал нынешний найм. Теперь посмотрим на реакцию работодателя и сложим полную картину. Коротко: реакция нанимателя была симметрична. На предоставленные свободы он потребовал быстрых результатов, отлаженных коммуникаций и расширение компетенций.

Результативность и коммуникация Гибкость — мантра последних десятилетий. Команда должна была эффективно работать в условиях высокой неопределённости. Впервые появился парадокс совместимости гибкости и жестких KPI, OKR и т.д. Умение работать кросс-функционально и кросс-проектно стали базовыми навыками управленца.

Быстрый вклад и доказуемый опыт Высокая мобильность миллениалов перевела фокус найма на получение быстрых результатов. Работодатели стали требовать:

• первых измеримых результатов в 30–90 дней (фиксация и достижение целей испытательного срока);
• релевантного опыта ещё до первого найма — в виде стажировок, пет-проектов, портфолио и т.д. Мем про нужны 20-летние с 10-летним стажем отсюда 🙃
• работодатель начал смотреть соцсети кандидатов, особенно C-level позиции. Чистая и профессиональная цифровая репутация реально влияла на решения по офферу.

Самостоятельное развитие и универсальные компетенции Требования компаний к кандидатам усилились в части самообучения и «сквозных» навыков: уметь быстро осваивать новые инструменты, переносить знания в практику, коммуницировать и решать нетиповые задачи. На собеседованиях чаще проверяли не только «что вы знаете», но и как применяете: кейс-интервью, тестовые задания и т.д. Диплома стало недостаточно.

Гибкость далась нам непросто. Устами классика: «Времени на раскачку нет» — найм очень дорогой.  Вакансии с листом А4 необходимых навыков. 15 этапов интервью. Месяц на онбординг и уже договариваемся на полугодовые результаты.

Вывод из первого поста справедлив и здесь: Смена работы никогда не станет обыденным процессом без стресса, но если вы крутой специалист, то не пропадете. Это вечно.

Всех обнял 💜 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📎 Источники

OECD, 2015 — Skills Outlook. “To perform well at work, proficiency in literacy, numeracy and problem solving in technology-rich environments is necessary; but workers also need to be deft in soft skills such as communicating and working well in a team.” https://www.oecd.org/education/oecd-skills-outlook-2015-9789264234178-en.htm

Aberdeen Group, 2013 — Onboarding 2013: A New Look at New Hires. “The top objective for onboarding is getting employees productive more quickly (68%).” https://www.hci.org/sites/default/files/field_content_file/2013%20Onboarding%20New%20Look%20at%20New%20Hires.pdf

Jobvite, 2014 — Social Recruiting Survey. “55% of recruiters have reconsidered a candidate based on their social profile (up 13% from 2013).” https://www.jobvite.com/wp-content/uploads/2014/10/jobvite_social_recruiting_survey_2014.pdf

AAC&U / Hart Research, 2013 — It Takes More Than a Major. “93% of employers say that a demonstrated capacity to think critically, communicate clearly, and solve complex problems is more important than a candidate’s undergraduate major.” https://www.aacu.org/sites/default/files/files/LEAP/2013_EmployerSurvey.pdf

AAC&U / Hart Research, 2015 — Falling Short? College Learning and Career Success. “This survey… [examines] which learning outcomes employers believe are most important to acquire to be able to succeed in today’s economy… and the importance of applied and project-based learning.” https://www.aacu.org/sites/default/files/files/LEAP/2015employerstudentsurvey.pdf