Зачем так рано думать о стратегии, если конец года еще далеко? Да, многие считают, что стратегическое планирование – это задача ноября-декабря и здесь я соглашусь, т.к. есть много существенных плюсов, когда у нас больше данных по текущему году, НО… Однако, для компаний, которые планируют существенные изменения с нового года, например, смену системы налогообложения, такой подход может быть уже запоздалым.

#кейс Покажу на примере клиентского кейса.

*ИП, применяет ОСНО (основная система налогообложения). Как показал анализ бизнес модели, применение данной системы для ИП прямой путь к бесконечным попыткам нарастить прибыль, которая просто съедается неподъемной налоговой нагрузкой.

• во-первых, бизнес высокомаржинальный —> большая сумма налога на прибыль (НДФЛ), с учетом оборотов ИП, ко второму кварталу уже подошли к ставке в 22%;
• во-вторых, при ежемесячных оборотах 20-30 млн. руб, в составе расходов практически отсутствуют расходы, по которым можно принять НДС к возмещению —> 20% НДС ИП автоматически платит со всей выручки;
• обороты компании не превышают за год 300-400 млн. руб. —> т.о. выбор ОСНО в 2025 году не обоснован даже на уровне лимитов по данному показателю.

Даже простой расчет показывает, что применение УСНО (6% +7% НДС), более выгоден, чем ОСНО (20% НДС + 22% НДФЛ).*

Согласно НК РФ, компания может перейти на УСНО в новом году, если соблюдается ряд условий. В данном случае, для ИП было критично соблюдение лимита по выручке за 9 мес. текущего года (337,5 млн. руб.).

Т.о., если бы мы подошли к анализу и разработке стратегии в ноябре или декабре, не взяв под контроль данный критерий, вполне вероятно, такой возможностью, использовать в 2026 году УСН, у ИП уже не получилось бы воспользоваться.

Раннее стратегическое планирование – это не про "лишнее время", а про проактивное управление бизнесом и использование всех доступных возможностей.