Мы часто встречаем фразы о корпоративной заботе: «У нас — семья». «Мы поддержим в любой ситуации». «Главное — команда, а остальное приложится».

Звучит тепло и вдохновляюще. Но иногда за этим стоит не поддержка, а инструмент давления.

Где проходит граница?

• Забота как обязанность Когда помощь перестаёт быть выбором и превращается в норму: «Раз компания для вас старается, вы должны всегда быть на связи и подстраиваться». Вместо свободы появляется долг, который невозможно «отдать до конца».

• Семья вместо правил В «настоящей семье» всё про эмоции, а не про рамки. В бизнесе это часто приводит к отсутствию границ: переработки, размытая ответственность, вечная готовность «подстраховать».

• Поддержка с условием Фраза «мы заботимся о вас» работает, пока вы удобны. Как только вы начинаете задавать неудобные вопросы или защищать личные границы — забота оборачивается упрёком.

Что важно помнить — Настоящая забота проверяется не словами, а системными действиями: прозрачными правилами, уважением к границам, равными условиями. — Забота не может быть «валютой лояльности». Это не кредит, который вы обязаны вернуть. — Там, где за словами нет действий — это не культура заботы, а инструмент управления.

Забота в компании должна давать чувство безопасности, а не чувство долга. И зрелые организации понимают: ценность сотрудника не измеряется количеством «жертв», которые он готов внести в ответ на красивые слова.

#МнениеiPlace #HR2025 #корпкультура #карьера #осознаннаяработа