🫥 Собрать команду под стартап - та еще морока Тут сразу две беды: 1️⃣ В действующем бизнесе берешь только нужных людей на актуальные именно сейчас позиции. В стартапе на раунде инвестирования нужно держать в загашнике спецов, которым прямо сейчас платить нечем и незачем, но на которых можно расчитывать в любой момент. 2️⃣ Кроме команды технической реализации, должны быть еще и люди для коммерческой — та же проблема, только в профиль.

К счастью, IT-команда есть своя, опытные ребята, уже притертые друг к другу, которые работают в моем действующем бизнесе. Это значительно упрощает процесс — лучшие из них будут переведены на проект в момент старта разработки. А вот с остальными выходило сложнее, годных сейлзов и маркетологов и так не хватает, их приходится хантить под задачу прямо в моменте.

Первичная гипотеза была такая: «находим ребят с действующим бизнесом в целевых нишах и партнеримся». Небольшая доля в проекте и частичное финансирование на спецов в обмен на сбитую компетентную команду с возможностью отдать это направление на аутсорс на старте. Как часто бывает, в голове выглядело хорошо, а на старте оказалось неадекватным разбазариванием долей на технические функции.

Плюс ко всему, по маркетингу и продажам мы настолько детально проработали мехаханику реализации на основе опыта моего действующего бизнеса, что по факту нам там нужен просто технический исполнитель полностью готовой стратегии. А это явно не партнерская роль.

В итоге модель получилась такая: два кофаундера со своими укомплектованными командами (IT и финансисты), а все остальные задачи закрываем наемными специалистами. Выкручиваться через партнерские модели и долевое участие в целях экономии — как оказалось, худшая и самая вредная стратегия для долгосрочного проекта.

Мотаем на ус и едем дальше 🚀