Недостаток управленческих знаний — основа кризиса контроля. Согласно менеджмент-теории, руководитель-авторитарий компенсирует некомпетентность жесткостью. Фидлер доказывает: стиль управления должен соответствовать зрелости команды, иначе последствия — конфликт и тупик. Маркс называл это отчуждением труда: рабочий теряет связь с результатом. Административный класс отделяется, квалифицированные уходят, текучка растёт — компании теряют кровь и мозг. Главный признак — безразличие, формализм, пассивный саботаж.

Причины: • Управленец не слушает, давит, боится конкуренции. • Не умеет строить обратную связь и делегировать. • Команда не видит перспектив — работают «на отъебись». Последствия — потеря компетенций, рост издержек, деструктуризация культуры. Это не «жёсткое руководство», а управленческая импотенция.

Решение: • Учиться, признавать ошибки, искать обратную связь. • Делегировать, уважать, формировать миссию. • Оценивать руководителя по атмосфере, результату команды. Менеджер должен быть водой: точный, гибкий, сконцентрированный, режущий иллюзии. Всё остальное — поза. Саботаж надо лечить — иначе компания обречена на застой и уход сильных

Истинный лидер фокусируется не на контроле, а на создании среды, где профессионал может реализовать свои идеи и усилия.

Таким образом, саботаж на уровне руководства — это управленческий и социальный кризис, о котором предупреждали Маркс, современные теоретики менеджмента и практики бизнеса. Преодолеть его можно только за счёт развития настоящей корпоративной культуры и постоянного обучения как руководителей, так и всего коллектива.