✏️ Зоны внимания с конференции:

1️⃣ Большинство компаний испытывают «турбулентность», отсюда главным качеством КМ/DevRel и смежных специалистов - гибкость, адаптивность. Я бы добавила ещё позитив, если все изменения проживать через «боль», то придется отдать кругленькую сумму психологу будет тяжело 😊 2️⃣ У все компаний разные структуры и подходы. Чаще всего разный функционал. Большие пересечения по функционалу у: DevRel/КМ/TechPR/Маркетинг.

3️⃣ Отрасль заметно «взрослеет», многие начинают говорить про долгосрочные стратегии и метрики.

Кстати, про метрики я писала тут и тут. А про стратегию тут, но мы помним, что есть фундаментальная - на 5 лет и ежегодная, которая является более гибкой. Кто-то строит и больше, но такой горизонт планирования - это высший пилотаж))

В докладе Виталия Охотникова (Head of TechPR and DevRel, Avito) - был особый акцент на долгосрочную и синхронизированную стратегию. Как он рассказал, свою стратегию пишет с января и это уже её 30 версия)))) Не удивительно, за вечер такие документы не создаются)

Про метрики - они важны, нужны. Но! Всегда отвечаем на вопрос «чтобы что?». Согласна с коллегами, про это я тоже всегда говорю.

4️⃣ Бюджеты - у многих сильно «порезали». Если говорим про КМов, то у многих есть свой, небольшой. Остальной бюджет от смежников «под задачу». Логично, считаю, что сообщества - проектная деятельность и подход тут соответствующий.

Люблю эту конференцию, она очень ламповая, пронизанная нетворкингом и реальным опытом. Организаторы просто солнышко ♥️

P.S. На фоне стройка и реставрация зданий напоминает нам о том, что всё меняется, но важно строить и сохранять устойчивый фундамент.

Разбираем тренды управления сообществами без воды и [😉 #кейс#участникам#опыт**#инструменты

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки]( комьюнити вместе</a><i> </i><i><tg-emoji emoji-id=)