Только вдохновляет. Это как карта…без нее просто блуждаешь по проекту. Да, маршрут может менять (как вы указали в посте), но сама эта «карта» дает ощущение контрол и понимание, куда вообще двигаться. Напрягать может не план, а его отсутствие. Без плана у сотрудников нет общего понимания. Кто за что отвечает, какие сроки, да и вообще ради какой цели работаем

С точки зрения топ-менеджмента да план нужен, как KPI и отслеживания реакции на изменение ситуации в рынке. С точки зрения обычного менеджера, план ему вообще не нужен от слова совсем, так как основная форма оплаты труда сдельная то менеджеру безразличен ваш план, но он смотрит на Кол-во живых денег в кармане.

План.... Как много в этом слове. План, это то, что можно обсуждать, план можно планировать, его можно реализовывать, его можно даже не выполнять или перевыполнять. Его можно принимать или рубить на корню. Но без плана найти оптимальный путь, рассчитать поле решений, весьма затруднительно, да и невозможно. Исключение составляет случай, но он лишь подтверждает правило.