Брайан Морриси в последнем письме своей рассылки рассуждает о возвращении «физической» печати. Журналы, пишет он, становятся фишкой нишевых лайфстайл-брендов.
Если бизнес зарабатывает не на продаже рекламных полос, он вполне может позволить себе печатать то, что реально интересно его аудитори без оглядки на спонсоров и «редакционную повестку». Журнал становится одним из проявлений бренда, маркетинговым артефактом. Кстати, редакторы в таком журнал должны быть скорее бренд-менеджерами, чем классическими редакторами.
Давайте посмотрим на две вещи: 1) ивентов развелось чрезвычайно много, особенно в бизнесе, 2) медиа теряют вес в глазах аудитории.
Но медиа ещё сохраняют аудиторию, которая нужна бизнесу. И возможность коллаборации лежит на поверхности — медиа могут продавать внимание своей аудитории бизнесу. Бизнес всегда платил сми за аудиторию. Только раньше он платил через рекламу, а сейчас эффективный способ делать это — через коллаборации, для которых медиа становятся открытой площадкой, или лучше сказать, сервисной платформой.
Это меняет суть сми. Они теряют самостоятельность в классическом понимании — теперь их ценность не во «влиянии», а в способности собирать аудиторию и предлагать ей практическую пользу.
Большие игроки вроде РБК, Коммерсанта и Форбса могут продолжать «гейткиперствовать», но для большинства, чтобы выжить, придётся пересмотреть свою стратегию и стать сервисом для своей аудитории.
Мне жаль, что это вам не нравится. Мне тоже не. Но сервисная модель живёт, а рекламная — сами видите.
