Последние несколько лет бизнес все время проходит трансформации. Нестабильная экономика, сокращения расходов, заморозка найма и оптимизация команд дестабилизируют рынок труда.
🧶 В этой атмосфере неопределенности компании сталкиваются с новым уровнем управленческого вызова. Руководители оказались между двух огней: – Буду жестким – потеряю лучших – Буду мягким – потеряю результат.
В кризис именно управленческие практики становятся вашим оружием или вашей слабостью. Те, кто не умеет удерживать и вовлекать людей, теряют команду, теряют прибыль, теряют будущее. Вы можете сидеть и наблюдать, как уходят лучшие, а можете научиться управлять так, чтобы команда стала вашим щитом.
На вебинаре 11 сентября в 11:00 покажем и расскажем, как управленческие практики становятся ключом к удержанию и вовлечению сотрудников даже в условиях кризиса.
Вы узнаете, как: ✔️ Построить систему удержания талантов и сократить бюджеты на найм. ✔️ Наладить постоянный обмен опытом, чтобы руководители усиливали друг друга. ✔️ Разобраться, какие HR-инструменты устарели в 2025 году, а какие реально работают. ✔️ Отойти от стереотипов о зумерах и милениалах и применять универсальный человекоориентированный подход. ✔️ Внедрить программу развития руководителей, которая даёт измеримый результат.
Развитие управленческих навыков — это не разовая инициатива, а стратегический ресурс компании. В кризис именно руководители становятся точкой опоры: их практики определяют, кто останется в команде и насколько эффективно она будет работать.
🎙Спикер: Екатерина Шатрова — консультант топ-команд в период трансформаций, TSQ Consulting.
